Lugar: London Business School (Londres, Reino Unido)
Fecha: 23 de Abril de 2009
India innovadora: Creando valor y oportunidades
INDOLINK ha asistido a la 7ª edición del India Business Forum en las magníficas instalaciones del London Business School (LBS) sita a las puertas del Regent’s Park de Londres. La temática que se trajo a debate en esta edición es el potencial de India en materia de innovación.
Abre la jornada Sanjeev Sanyal, conocido economista indio y consejero de Deutsche Bank. Sanyal hace un recorrido por la historia de India y afirma que la civilización india (al igual que pasó con otras civilizaciones como la romana, la china, etc.) comenzó un largo camino hacia la decadencia cuando hace mil años decidió cerrar sus puertas al mundo exterior y centrarse únicamente en el interior del país desarrollando infinidad de limitaciones auto-impuestas. India, según Sanyal, después de un milenio en continuo declive ha abierto finalmente sus puertas al mundo, no sólo en el ámbito económico, sino también en el cultural, incrementando de esta forma su capacidad de innovación. Gracias a esta apertura India, si bien no tiene el éxito asegurado, tiene una posibilidad real de conseguir una posición de relevancia en el estatus mundial que debería saber aprovechar.
El primer panel de discusión de la jornada versa sobre: Perspectiva económica: es India un campo fértil para la Innovación?
Participantes:
Alastair Newton, Director & Analista político de Nomura International Plc – Nish Kotecha, Socio fundador y de Sphere Partners – Alpesh Patel, Negociador de UK Trade & Investment India – Ed Round, Socio de Marks & Clerk – Anjalika Bardalai, Editora/Economista de Economic Intelligence Unit.
Alastir Newton afirma que la innovación está y ha estado siempre presente en India. Como prueba de esto introduce la expresión india que como otras muchas no tiene una traducción adecuada: “jugaad”. Se podría traducir como improvisación creativa. En India se anima a la gente a utilizar el “jugaad” cuando se encuentra ante un problema, es una herramienta para buscar una solución, pero es también ingenuidad, rechazo a aceptar una derrota, iniciativa, pensamiento rápido, astucia, determinación, y todo lo anterior a la vez. Los indios tienen un instinto para el jugaad, para buscar una solución a un problema. La necesidad y la escasez de recursos hacen necesario el empleo de la innovación en el día a día. Existe mucha innovación a nivel micro pero no tanto a nivel macro.
Algunas de las razones que se expusieron para una falta de innovación a nivel macro y un bajo nivel de registros de la propiedad intelectual son:
• Legislación inapropiada en materia de patentes
• Alta burocracia
• Corrupción
• Deficiente gobernabilidad
Haciendo referencia a los inversores y la inversión directa extranjera se mencionó que en la actual situación de crisis los flujos de inversión extranjera llegarán cada vez más de China y Oriente próximo.
En la segunda mesa redonda se exponen diferentes casos exitosos de innovación relacionada con India: Materializando la innovación – Estudios de caso en Tecnología, Educación, Agricultura, Bienestar.
Participantes:
Amit Mehra, Director de Reuters Market Light – Mukesh Aghi, Director, Steria India – Julian Birkinshaw, Cofundador de Management Lab, LBS – Ramesh Vangal, Fundador y presidente de Katra Group – Phillip Coppin, Director de tecnología, Sterlite Technologies.
Es de destacar el caso de Reuters Market Light. Reuters ha desarrollado un sistema personal de información para la India rural (que supone cerca del 70% de la población) por medio de SMS a móviles. Los agricultores que se suscriben, por unos 5$/mes, reciben diariamente 3-5 SMS con información sobre precios, meteorología y mercados para los productos y zonas que les interesan y que previamente han elegido. Esta herramienta les ha permitido según sus propias palabras ganar y/o ahorrar importantes sumas de dinero y dejar de sentirse excluidos.
El alcance de este servicio es de 220.000 suscriptores, los cuales declaran compartir a su vez la información con otros 5 agricultores, con lo que el impacto asciende a un millón de personas aproximadamente.
Ramesh Vangal es presidente de Katra, un grupo de empresas diversificadas ejemplo de innovación en el sector de los negocios en India. El grupo abarca los sectores del bienestar, la agroindustria, logística, turismo y tecnología. Entre las empresas creadas se encuentra Kerala Ayurveda Ltd, primera empresa del campo del ayurveda de amplio espectro en India.
Después del lunch de Indian cuisine, el profesor de LBS, Costas Markides despierta a la audiencia con una amena presentación sobre “Innovación Estratégica”. El profesor chipriota realiza una reflexión sobre los aspectos más relevantes que promueven una actitud innovadora en una organización, las cuales se pueden resumir en: Incentivos, Cultura, Estructura y Personas.
Sostiene que el problema real está en la falta de acción por parte de todos. En las organizaciones cuando se pone sobre la mesa algún tipo de innovación todo el mundo espera que “lo haga el otro”. Todo el mundo tiene ideas, pero suele fallar la parte de implementación y continuación. La innovación debe salir de uno mismo, hay que forzarla, pro-activarla sin esperar a que se den las condiciones del entorno óptimas para hacerlo. Como ejemplo, mencionó el innovador producto Nespresso el cual fue inventado hace dos décadas y casí desechado por falta de éxito comercial. La determinación de un directivo de Nestle que estaba convencido del potencial del producto hizo que finalmente este producto se convirtiese en el éxito que es ahora.
La siguiente ponencia corrió a cargo del Dr. Rakesh Mohan, Subgobernador del Reserve Bank of India y miembro del Grupo de Trabajo del G20 “Para la promoción de regulaciones más sólidas y una mayor transparencia”.
El Dr. Mohan aseguró que el sector financiero de india está saneado debido a que han sido conservadores en sus políticas y no tienen activos tóxicos contaminados como el resto de países. La inversión extranjera directa no ha disminuido en India desde la crisis global.
Contrariamente a lo que apuntan algunos expertos, dice que India no mantiene una política proteccionista. Sus políticas alientan los flujos de capital y la inversión extranjera con limitaciones. Estas limitaciones incluyen el control sobre los niveles de deuda del país.
Afirma que un país como India, donde un gran porcentaje de la población vive por debajo del umbral de la pobreza, debe obligatoriamente mantener unas políticas económicas y financieras conservadoras, ya que se pone en juego el bienestar de cientos de millones de personas. Hay que mirar de forma introspectiva a las características específicas del país y establecer las políticas adecuadas a las mismas. No es prudente seguir las políticas de los países extranjeros, sólo porque están de moda o porque todos las siguen, ya que es posible que esas medidas no sean las adecuadas para todos los países.
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