El Grupo PSA volverá a la India

Fuente. Motor.es. 23/01/2017

Hace 20 años, la marca Peugeot abandonó la India después de una fracasada aventura comercial. Según una información de Les Echos, el Grupo PSA anunciará el miércoles por la mañana una alianza industrial con un grupo automovilístico indio, Hindustan Motors.

La empresa automovilística francesa sigue avanzando en sus objetivos de ganar presencia en nuevos mercados. El año pasado se confirmó el retorno de PSA tanto a Irán como a Túnez, dos mercados con un elevado potencial de crecimiento. La siguiente parada en el “tour” de Carlos Tavares es la India, según publica Les Echos.coches, Hyundai, Vehículos

De acuerdo a la información en exclusiva del periódico francés, el miércoles por la mañana se ofrecerán detalles públicos de un acuerdo entre PSA y el grupo CK Birla, propietarios de Hindustan Motors. Se trata de uno de los fabricantes más veteranos de la India, y produjo el conocidísimo Ambassador durante décadas, hasta 2014.

El pasado abril PSA presentó su plan “Push to Pass”, que significa “empujar para pasar”. Es la segunda fase del plan de Carlos Tavares -ex número 2 de Renault- para que PSA recupere terreno, después del “Back to Race” (“vuelta a la carrera”). Está planeado que las ventas aumenten un 50% para 2021, un objetivo muy ambicioso para solo un lustro. La India es un lugar interesante para hacer negocios automovilísticos y hacer volumen.

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Fagor Industrial renueva por cinco años su acuerdo empresarial con la empresa india Jindal Stainless Limited

Fuente: Europa Press. 07/11/2016

Fagor Industrial renueva por cinco años su acuerdo empresarial con la empresa india Jindal Stainless Limited.

La cooperativa vasca especialista en fabricación de equipamiento integral para hostelería, restauración colectiva y lavandería integrada en el Grupo Mondragon, Fagor Industrial, ha renovado por cinco años su acuerdo empresarial con Jindal Stainless Limited, compañía india líder en la fabricación de acero inoxidable.

fagor_logoEn un comunicado, Fagor Industrial ha recordado que este acuerdo ‘joint venture’ se inició en el año 2008 y propició el desarrollo y establecimiento de una planta de corte y pulido en Lucena (Córdoba) que garantiza el suministro a Fagor Industrial S. Coop. y al resto de las empresas de Onnera Group, grupo al que pertenece la cooperativa vasca.

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ITP Externals compra el 100% de su joint venture en India

La planta, que pasará a denominarse ITP Externals India está dedicada a la fabricación de componentes para motores de aviones

Fuente: Fundación Consejo España India 24/2/2016

India, aeropuerto, avión, empresas, extranjerasLa compañía ITP Externals ha formalizado la adquisición del 66% que no controlaba de su joint venture en India. De esta forma, se ha hecho con el 33% perteneciente a Raghu Vamsi Trading PVL y el otro 33% de Reginson Engineering Ltd., ambos socios fundadores de la joint venture junto a ITP en 2011.

La planta pasará a denominarse ITP Externals India, filial de ITP dedicada al diseño y fabricación de componentes externos del motor de avión (elementos que no producen empuje pero son necesarios para el funcionamiento del motor: sistemas de aceite, aire, antifuego…).

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7 razones por las cuales fracasan las Joint Ventures en India

Joint Ventures in India

Firma de Joint Venture

Fuente: INDOLINK (www.indolink.es)

La inversión conjunta con socios locales o Joint Venture es, con frecuencia, la primera estrategia considerada a la hora de aventurarse en el mercado indio. Sin embargo, la experiencia muestra que estas asociaciones raramente alcanzanlos objetivos perseguidos y resultan, en la mayoría de casos, en experiencias traumáticas y fracaso para al menos uno de los socios (habitualmente el foráneo).

Las razones que llevan a las compañías extranjeras a embarcarse en empresas con socios locales son fácilmente comprensibles: desconocimiento del país – burocracia, dinámica del mercado, operativa de gestión, cultura laboral…- acceso rápido al mercado – gracias a los proveedores, redes de distribución y fondo de comercio del socio local, y disponibilidad inmediata de una infraestructura de partida – terreno, planta productiva, licencias y operaciones ya en marcha-. Así pues, se espera que el socio local allane el camino para una implantación más sencilla, rápida y asumiendo un menor riesgo –inversión- inicial.

La lógica del planteamiento es, a priori, indiscutible y, no obstante, nos encontramos ante supuestos o hipótesis de partida que, en muchos casos, resultan ser erróneos. Read the rest of this entry »

Las empresas farmacéuticas indias prefieren las alianzas con empresas multinacionales para entrar en nuevos mercados

Fuente: Business Standard 25/07/2012 (OFECOMES)

Las empresas farmacéuticas indias están dejando atrás la tendencia de adquirir otras empresas a para crecer en el mercado global, centrándose cada vez más en seguir una estrategia de alianzas con empresas multinacionales. Un ejemplo de ello ha sido la reciente alianza entre la empresa india Dr Reddy’s y la filial india de la empresa multinacional alemana Merck KGaA, Merck Serono para desarrollar y comercializar biosimilares a nivel mundial. Esto subraya la importancia del sector de los llamados medicamentos biosimilares para la industria india, aunque las alianzas también han experimentado un gran aumento en el segmento de los medicamentos genéricos también, principalmente centradas en países como Brasil, Sudáfrica o Méjico.

Las empresas indias tienen interés sobre todo en los mercados emergentes, que se espera que crezcan de los actuales 150.000 millones de dólares a los 285.000-315.000 millones de dólares en los próximos 3 años. A su vez, su interés por aliarse con multinacionales esta basado en el resultado win-win para ambas partes. Las empresas multinacionales cuentan con una red de ventas, distribución y un mayor número de productos para los mercados emergentes, y las empresas indias pueden contar con esta red sin tener que hacer ellas mismas el desembolso necesario para entrar en estos nuevos mercados.

Joint-venture de Farmalider y Geltec para el lanzamiento de productos farmacéuticos con tecnología de la firma india

Fuente: Nueva Empresa 21/07/2012

El grupo español de especialidades farmacéuticos Farmalider acaba de poner en marcha, junto a Geltec Private Limited, compañía india fabricante de cápsulas de gelatina blandas, la joint-venture Eurogel Pharma Research, la cual comenzará su actividad a principios de 2013 con la misión de desarrollar productos farmacéuticos sobre la tecnología propia de cápsulas de gelatina blandas de Geltec, un negocio que en Europa cuenta con un mercado anual estimado en 7.000 millones de euros (44.000 millones en todo el mundo).

Más en concreto, la nueva sociedad (participada al 50% por ambas empresas) partirá con la clara orientación de conseguir en ese mercado, en el plazo de unos cinco años, una cuota importante en Europa (tal vez el 5% del mismo), focalizando la mayor parte del esfuerzo en los seis grandes mercados nutracéuticos y farmacéuticos europeos y de productos OTC (de venta libre): España, Reino Unido, Alemania, Italia, Francia y Polonia.

En cualquier caso, la empresa, que se ha marcado el plazo de un año para planificar objetivos reales, fundamenta sus optimistas expectativas de negocio en la citada novedosa tecnología de cápsulas de gelatina de la empresa india (la tiene protegida con patentes), que puede aplicarse a todos los medicamentos que no sean solubles, haciéndoles más fáciles y atractivos para el consumidor. Se trata de cápsulas hechas de una sola pieza y selladas herméticamente para proteger el medicamento con el que están rellenas y que tienen grandes ventajas: al ser gelatina, al entrar en contacto con los jugos gástricos, permite una más rápida disolución y efecto; son fáciles de tragar; fáciles de identificar, ya que tienen diversas formas y colores; a diferencia de otros medicamente, disfrazan los olores y sabores amargos, y ofrecen una forma “más elegante” que las formas farmacéuticas disponibles.

Eurogel Pharma Research, que tendrá su base y domicilio social en Madrid y cuyo desarrollo de negocio será gestionado por el Grupo Farmalider (en realidad, toda la estructura humana requerida será por el momento la de esta firma española), llevará a cabo una inversión de más de 5 millones de euros durante los tres próximos años. En esa tarea, la nueva firma contará con un equipo de ventas que no será muy amplio, ya que los contactos con grandes multinacionales están establecidos desde hace tiempo por medio de las dos empresas socias.

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La compañía noruega de telecomunicaciones Telenor encarga a Citi la búsqueda de un nuevo socio en India

Fuente: Mint 10/07/2012 (OFECOMES)

La empresa noruega Telenor ASA, el séptimo mayor proveedor mundial de servicios de telecomunicaciones, ha encargado a Citi Global Markets India Pvt. Ltd. que inicie la búsqueda de un nuevo socio indio para reemplazar a Unitech Ltd. La firma noruega, participada en un 54% por el gobierno de ese país. Está buscando un socio minoritario que le permita controlar la joint venture india con una participación del 74%. Telenor está tratando de romper relaciones con su hasta ahora socio Unitech para centrarse en sus planes a largo plazo en India, el segundo mayor mercado de telecomunicaciones.

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El segmento de calzado masculino en India se expande rápidamente

Fuente:Mint 26/06/2012 (OFECOMES)

El segmento de calzado masculino en India se está expandiendo a un ritmo considerable, abriendo nuevas oportunidades para las empresas del sector y para las empresas extranjeras. “El gasto de los hombres indios en zapatos está cobrando fuerza”, según el director ejecutivo de Reliance Brands.

Precisamente el pasado noviembre Reliance anunció una joint-venture con la empresa americana Kenneth Cole. El estudio de mercado previo al lanzamiento de Kenneth Cole indicó que los consumidores masculinos se decantaban cada vez más por los zapatos de marca. Otro ejemplo reciente ha sido la empresa Clarks, que entró en India en abril de 2011 a través de una Joint-venture, Clarks Future Footwear y planea aumentar sus puntos de ventas desde los actuales 19 a 100.

Dipak Agarwal, director ejecutivo de DLF Brands, atribuye la expansión del segmento de calzado masculino en India a la globalización, el aumento de los viajes al extranjero y el cuidado personal, que se traduce en que los hombres dedican más tiempo y esfuerzo al cuidado de su apariencia.

Según la consultora especializada en el sector minorista Third Eyesight, desde el año 2006 el número de zapatos de marcas internacionales y los accesorios que han entrado al mercado indio se multiplicado por cuatro. Existen cerca de 200 marcas internacionales de moda en India, y más de una cuarta parte de éstas pertenecen a la categoría de calzado y accesorios.

Este nicho de mercado por lo tanto, se ve cada vez más como una gran oportunidad de mercado. El consumo per cápita de calzado en India es el más bajo grupo de los BRIC, Brasil, Rusia, India y China. En 2011, fue de 7,2 dólares en India en comparación con 25,7 dólares en China, 81,5 dólares en Rusia y en 107,3 dólares en Brasil, según Euromonitor.

Fiat pone fin a su alianza comercial con Tata Motors

Fuente: Business Standard 03/05/2012 (OFECOMES)

Seis años después de que Fiat acordara la distribución de sus vehículos en India a través de Tata Motors, la empresa italiana ha decidido cortar sus vínculos de distribución y comercialización con la compañía india para hacerse cargo en solitario de la distribución en el país.

A pesar de la alianza, Fiat no había conseguido estimular sus débiles ventas en el país asiático, donde sólo posee un 0,6% del mercado doméstico de automóviles. En el último año fiscal, las ventas de la compañía italiana sufrieron una caída del 24%, frente 5% de crecimiento que registró el sector.

Fiat creará ahora una nueva filial en India que cuidará de la venta, distribución y servicios de sus propios coches y que será directamente controlada por el Grupo Fiat.

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El Grupo Mahou-San Miguel se establece en India

Fuente: Grupo Mahou-San Miguel, Expansion 27/04/2012 (OFECOMES)

El Grupo Mahou-San Miguel aterriza en India tras adquirir el 50% de la compañía india Arian Breweries & Distilleries, propiedad de un grupo familiar local y que cuenta con una fábrica de cerveza situada en Bhiwadi, en el estado de Rajasthan.

Con este acuerdo de ‘joint-venture’, Mahou-San Miguel pasa a tener su primer centro de producción fuera de España, y contará con un centenar de empleados. Arian Breweries & Distilleries fabricará y comercializará en India las marcas locales ‘Dare Devil’ y ‘Caribbean’, que forman parte del acuerdo, además de los productos de la gama Mahou.

Con esta operación, que está en proceso de aprobación por las autoridades locales, el grupo español da un “importante salto” cualitativo en su estrategia de internacionalización, ya que hasta ahora se había centrado tanto en la exportación como en acuerdos de licencias con socios extranjeros. Además, es la primera vez que un grupo cervecero español lleva a cabo una operación de compra en un mercado emergente.

En un principio, la compañía abastecerá la zona norte de India para expandirse en el futuro por el resto de India, un país con unas altas expectativas de crecimiento y un consumo per-cápita de cerveza bajo.