Incertidumbre y preocupación en la industria del cuero en la India

Fuente. es.investing.com. 31/05/2017

La industria india del cuero está sumida en la preocupación y la incertidumbre por la decisión del Gobierno de prohibir la venta de ganado para sacrificio en mercados, una noticia que afecta directamente a un sector clave para la exportación y muy ligado a grandes marcas internacionales.

Desde el pasado viernes los pequeños y medianos ganaderos ya no pueden vender en mercados locales su ganado, una práctica muy extendida y menos costosa que suministrar directamente a un matadero, lo que ha provocado una avalancha de llamadas de agentes y multinacionales del sector textil. textil india

“Empresas de todo el mundo están llamando preocupadas (…) Lo que les decimos es que tenemos reservas para cumplir con nuestros acuerdos los próximos dos meses, pero no hay certezas para saber qué pasará después”, explicó a Efe el presidente del Consejo de Exportadores de Cuero del este de la India, Ramesh Kumar.  Read the rest of this entry »

Ley ambiental del gobierno amenaza la industria del ladrillo en India

Fuente. Tvn-2.com. 02/04/2017

Miles de hornos de ladrillo tradicional tienen sus días contados en la India ante una nueva normativa ambiental impuesta por el Gobierno que para muchos será infranqueable y amenaza el futuro de millones de trabajadores de la llamada “industria de los pobres” del país asiático.

Anil Manjhi emigró hace una década desde el este de la India a Jhajjar, en el estado norteño de Haryana, para trabajar en un “bhatta”, como se denominan en hindi a las fábricas de ladrillos, en la que cobra 18,000 rupias mensuales (unos 257 euros) por producir manualmente mil unidades diarias.

Cada año durante el monzón, cuando las lluvias impiden cocer el barro, vuelve a su tierra de origen, Bihar, en el este del país, para regresar a Haryana para los siguientes nueve meses.

“Nuestra vida en Bihar es mucho peor, nos dedicamos a la construcción o a la plantación de arroz por lo que dependemos de las lluvias y cobramos hasta tres veces menos trabajando muchas más horas”, contó a Efe Anil Manjhi, de 36 años y con tres hijos.  India, ley, normativa, sociedades

Pero este trabajo ingrato que ahora le permite asegurar un techo y comida para su familia está abocado a desaparecer y las pocas certezas con las que contaba se tornan dudas.

El futuro de su fábrica y las otras 500 que hay en la misma población está en entredicho por el Proyecto Nacional del Ladrillo, presentado el año pasado por el Centro para la Ciencia y el Medio Ambiente para imponer tecnologías limpias en el sector que reduzcan la emisión de gases de efecto invernadero, que ahora superan los 100 millones de toneladas al año.

El plan implicará cerrar o adaptar más de 140,000 hornos que dan trabajo a unos de 30 millones de personas, según indicó a Efe el presidente de la Federación de Productores de Ladrillos y Azulejos de la India, Harish Kumar.

Algunos estados, como Delhi, ya han empezado a aplicar la nueva regulación propuesta por el Gobierno central, pero ninguna de las medidas adoptadas incluyen mecanismos de compensación para propietarios ni empleados, ni un plan para recolocar a las millones de personas que pueden perder su trabajo.

“Si los políticos no se dan cuenta de cuál es verdaderamente el escenario de la industria y no piensan en los trabajadores de la tierra, convertirán a cientos de miles trabajadores en marginados y antisistema”, denunció Kumar.

La transformación en el territorio de Delhi se ha saldado con 250,000 nuevos desempleados porque solo el 30 % de las fábricas ha podido financiar la adaptación.

“En los últimos años hemos tenido pérdidas y muchos no podemos costear los 5 millones de rupias (70,000 euros) que se necesitan para adaptar cada fábrica”, denunció a Efe Dharmendra K., dueño de la fábrica O.M., que reclama créditos accesibles para facilitar la transformación.

Pero las implicaciones de la reestructuración del sector trasciende de lo meramente económico en estas “bhattas”, donde aún perduran muchos de los estigmas del sistema de castas.

“Este tipo de leyes que no tienen en cuenta a los trabajadores demuestran que el sistema de castas no está superado en la India: los políticos son la cabeza y la gente humilde los pies manchados de barro que hacen que el país camine”, explicó Mathew K.V., uno de los responsables del centro que la congregación Don Bosco tiene en la zona.

En las “bhattas” todos los miembros de la familia trabajan sin jornadas de descanso para ayudar a cumplir el objetivo de ladrillos diarios asignado al padre, el único miembro considerado como empleado.

“No tienen perspectivas de futuro, ni percepción del pasado, todo su mundo es la fábrica y su único horizonte el objetivo de ladrillos a cumplir”, analizó Singher, un técnico con quince años de experiencia sobre el terreno que trabaja para Don Bosco en las fábricas.

Pero Manjhi parece poner en cuestión esa afirmación mientras mira sonriente a la menor de sus hijas, que duerme en una especie de cuna junto a su puesto de trabajo, ajena aún a las dudas que asaltan a su padre.

“Muchos de los hijos de mis compañeros trabajan con ellos para ayudarles a cumplir el objetivo, pero los míos han empezado a ir a la escuela porque sé que cuando sean mayores todo esto habrá desaparecido”, explicó Anil Manjhi.

 

 

India duplica la baja por maternidad y obliga a las empresas a tener guarderías

Fuente. Internacional.elpais.com. 10/03/2017

El Parlamento de India ha aprobado una ley que duplicará el tiempo de baja por maternidad hasta las 26 semanas -ahora eran 12-, y que obligará a las empresas de más de 50 trabajadores a poner a disposición de sus empleados una guardería que puedan visitar al menos cuatro veces al día.

“La ley de maternidad supone un paso histórico y sitúa a India entre los países con mejor legislación para las madres”, ha asegurado la ministra para las Mujeres y los Niños, Maneka Gandhi. “Con 26 semanas para cuidar de los recién nacidos, tanto la madre como los niños estarán más sanos”, ha añadido en un vídeo difundido a través de la página de Facebook del Ministerio. Solo un 55% de las madres en India utilizan la leche materna para alimentar a sus hijos durante los primeros seis meses de vida. El porcentaje ronda el 70% y el 76% en Nepal y Sri Lanka respectivamente. Las autoridades de India han constatado una alta tasa de malnutrición en el país. India, ley, normativa, sociedades

“Las mujeres no deberían tener que elegir entre ser madre y su trabajo. La reforma de la ley de maternidad supone un punto de inflexión”, ha afirmado la directora de la Fundación para la Población de India, Poonam Muttreja.

Varios grupos de activistas han denunciado, sin embargo, que la mayoría de mujeres en India trabajan en la economía sumergida, lo que las deja en una situación precaria de desprotección y explotación laboral.

Nuevo Requerimiento a las empresas extranjeras establecidas en India para mantener en el Consejo al menos un Director residente en India

CapturFiles_2La nueva Ley de Sociedades 2013 (India), que entró en vigor el 1 de abril de 2014 (invalidando la anterior Ley de Sociedades 1956), en su Artículo 149, indica que:

“Toda compañía deberá contar con al menos un director que haya permanecido en India durante un período no inferior a 182 días a lo largo del año civil previo”.

Si ninguno de los Directores de la compañía es residente, ésta deberá  designar, adicionalmente, un nuevo Director, extranjero o nativo, con residencia en India.

      Los pasos son los siguientes:

  • Asegurarse que la persona seleccionada haya permanecido más de 182 días en India durante el año civil previo.
  • En el caso de no tenerlo, obtener el número identificador como directivo o DIN (“Director Identification Number”).
  • Recoger la carta de autorización de la persona en cuestión, y revisar su dirección ejecutiva en otras compañías si la hubiera.
  • La compañía deberá pasar una resolución de la junta para su nombramiento en el Consejo de Administración de la Sociedad.
  • Completar la información en el registro de empresas en el formato “Form DIR2”.

La figura de Director del Consejo cuenta con poderes de ejecución y representación amplios, recogidos en el Memorándum y Artículos de Asociación de la compañía, así como con un alto nivel de responsabilidad por las acciones de la empresa. Y, a diferencia de los empleados, los Directores no pueden eludir su responsabilidad por las obligaciones delegadas.

Se trata, así pues, de un cargo de confianza cuya selección debe afrontarse con el debido rigor y cautela.

Ante esta nueva necesidad de nuestros clientes, y dado el carácter crítico que la designación de un Director del Consejo implica, INDOLINK ha incorporado a su oferta los servicios de “Director Residente”. Para más información o solicitar una propuesta comercial pueden contactarnos a través de indolink@indolinkconsulting.com.

Fuente: INDOLINK Consulting