Entrevista a Nuria, socia restaurante Imperfecto en Nueva Delhi, India

“Ha sido realmente duro, no lo voy a negar, pero tanto esfuerzo se ha visto compensado.”  Nuria Rodriguez Parra.

Nuria Rodriguez Parra nació en Ciudad Real en el año 1980. Estudió Master Chef en cocina española y mediterránea, y tras varios años trabajando en España como chef, decidió más tarde embarcarse en su aventura India al ver que como profesional de la cocina podría sacarle partido a la oportunidad que le brindaba el país asiático.

¿Qué haces en India y cuánto tiempo llevas aquí?

En la India llevo 3 años y algunos meses…. ¿Y qué hago aquí? Pues trabajar y trabajar…jejejeje..

¿Cómo es que viniste a India? ¿Cuáles son las principales razones y expectativas que te trajeron.

Llegué a India por mi marido. Él es periodista y fue trasladado aquí. Cuando llevaba solo tres meses en la India vine a visitarlo. Vivíamos en Madrid y quería ver si existía la posibilidad de dejar mi trabajo como chef en España, si había posibilidades de empleo en la India. Y nada, al ver que sí las había, volví a España para pedir el finiquito y solicitar el visado de trabajo.

Entrevista a Leonor Martínez, Directora de SPRI India

Leonor Martinez, Directora SPRI India

“Hay alrededor de 60 empresas vascas implantadas en India. Casi la mitad están fabricando en el país sin tener socios indios en Joint Venture. Hemos visto que la JV a lo largo de los años, no ha dado un buen resultado en India.” Leonor Martínez, Directora SPRI India.

Leonor Martinez nacida en el País Vasco llegó a India en el 2006. Hasta ahora, su experiencia ha sido positiva; aunque reconoce que no es fácil profundizar en el pais indio, pero si interesante.

¿Qué haces en India y cuanto tiempo llevas aquí?

Llegué a India en enero del 2006, con una beca de internacionalización del Gobierno Vasco para trabajar en la Oficina Comercial de la Embajada española en Delhi por un año; y 8 meses para la empresa Telvent, del Grupo Abengoa. Tuve la oportunidad de elegir el destino de mi beca y opté por las cuatro opciones que había en Asia (Delhi, Pekín, Bangkok y Kuala Lumpur). China fue mi primera elección, aunque tenía mucha inquietud e interés por vivir en India. Finalmente me seleccionaron para la OFECOMES de Nueva Delhi, lo cual, me dio mucho respeto al inicio ya que por aquel entonces no conocía personalmente a nadie que hubiese estado en India y no era un destino tan popular como lo es hoy en día, a nivel empresarial como turístico.

La razón de mi elección principalmente fue una inquietud muy poderosa desde la infancia por el país y una clara intuición de que India sería uno de los principales destinos de inversión que generaría a largo plazo grandes oportunidades de negocio, por lo que profesionalmente era muy interesante. Mi primera etapa en India fue en Delhi, donde viví un año y medio y la segunda en Mumbai, donde resido actualmente desde mayo del 2008.

Entrevista a Luis Gamon, Director de Smöoy India

“Este país no es para oportunistas, al contrario, es un país que requiere de proyectos solidos en manos de gestores con suficiente capacidad para gestionar todo tipo de situaciones” – Luis Gamon.

Entrevista realizada por: Zuriñe Ruiz Olmos (INDOLINK)

Este mes en nuestra sección de entrevistas a expatriados entrevistamos a Luis Gamon, nacido en Zaragoza hace 43 años, y que desde hace casi dos años reside en India como Director de Smöoy India. Estudió Derecho y un Postgrado IESE Business School. Su aventura comenzó cuando le propusieron adentrarse en el mercado indio con este helado de yogur famoso en España que cuenta ya con unas 140 tiendas. Se vino durante un mes a conocer India, sus gustos, gente, mercado… y poco después comenzó lo que hoy día es Smöoy en India, con vista a futuro y con próximas aperturas.

Luis Gamon tras hacerse su Smöoy favorito

¿Qué haces en India y cuánto tiempo llevas aquí?

Llevo en India 21 meses y dirijo la empresa que tiene los derechos de explotación/master franquicia de la marca de yogur helado SMÖOY en India.

¿Cómo es que viniste a India? ¿Cuáles son las principales razones y expectativas que te trajeron.

La posibilidad de desarrollar un proyecto nuevo en un país que sin duda tendrá un protagonismo enorme en el mundo en unos pocos años fueron las principales razones para aceptar este apasionante reto.

Entrevista a Jose Luis Murillo Esteban, Director de Construcción en ISOLUX CORSÁN India

“El sector de la construcción en India tiene un potencial increíble… en India hay trabajo en el sector de la construcción y en España ahora no lo hay” – Jose Luis

Jose Luis en su despacho de Gurgaon, India

Jose Luis Murillo Esteban nació en Madrid hace 40 años. Anteriormente había visitado India como turista y ya entonces le resultó interesante. Más tarde, le ofrecieron venir a India como Director de Construcción de ISOLUX CORSÁN y “sinceramente, fue un placer aceptarlo”.

1. ¿Qué haces en India y cuanto tiempo llevas aquí?

Soy Director de Construcción India en ISOLUX CORSÁN y llevo aquí 3 años.

2. ¿Cómo es que viniste a India? ¿Cuáles son las principales razones y expectativas que te trajeron?

Vine a India en base a una proposición de la empresa con unos proyectos que había en marcha o que se habían iniciado. Surgió esta oportunidad en Madrid y se me ofreció. Yo ya había viajado a India antes, pero como turista, y me resultó interesante. Sinceramente, fue un placer aceptarlo.

3. ¿Cuáles eran tus principales preocupaciones?

Honestamente no tenía grandes preocupaciones, más allá de conocer el día a día de la vida aquí, dado que cuando vienes como turista no es lo mismo. Más que preocupaciones era la expectativa de conocer un país nuevo y tener una actitud positiva de lo que me iba a encontrar en el día a día.

4. ¿La experiencia está siendo como esperabas?

Sí, la experiencia es extremadamente positiva, yo creo que es una experiencia que a nivel personal te aporta muchísimo, a nivel profesional por supuesto, y te cambian muchos parámetros mentales. Yo creo que aporta positividad en todos los sentidos.

Entrevista a Ainhitze Bizkarralegorra Bravo, bilbaina afincada en India

“Desde el punto de vista occidental, a menudo nos topamos con situaciones ineficientes o ineficaces (o ambas). Se puede llegar a pensar que las cosas no salen. Pero salen. Se trata de tener muy claro tu objetivo, ser perseverante y llenarse de mucha paciencia” – Ainhitze

Ainhitze (izquierda) y Zuriñe (INDOLINK) en Delhi

Ainhitze Bizkarralegorra Bravo, nacida en Bilbao, hizo la maleta y se marchó a Bélgica en 1995 con el programa Erasmus. Después de terminar sus estudios de Derecho-Económico en Deusto, volvió a Bélgica para comenzar su trabajo en organismos Europeos. Hasta que en el 2002 cambio Bruselas por Nueva Delhi para trabajar en la Delegación de la Comisión Europea para la India. Lleva 7 años trabajando y viviendo en la India, país en el cual también ha comenzado una nueva etapa como madre. En la siguiente entrevista nos cuenta sus impresiones sobre el país.

¿Cuándo viniste a la India y qué te trajo aquí?

La primera vez vine en agosto de 2002 cuando me incorporé a la Delegación de la Comisión Europea en Nueva Delhi. En el 2005 regresé a Bruselas, para seguir trabajando allí para la CE.

En el 2009 inicié mi segunda etapa en la India. Esta vez iba a ser parte de mi paréntesis laboral después de quince años de trabajo internacional. También he sido madre recientemente.

Para la mayoría de la gente los organismos europeos son algo lejano y distante. ¿Cómo es trabajar para la Comisión Europea en India?

Si bien los organismos europeos como tal les queden más bien lejos, como también pasa en Europa (y esto sí que me parece grave), la idea de “Europa” o “the EU” (UE) o “the EC” (CE), a muchas empresas, instancias gubernamentales u ONGs indias les es más cercana. Y esto es lo realmente importante. Que sepan que existe una Europa que está dispuesta a ayudar o cooperar en campos de interés mutuo, como son la cooperación al desarrollo, investigación, medio ambiente o comercio.

El cualquier caso, trabajar para la Comisión Europea en la India, es bastante diferente a hacerlo desde la sede. Mientras que en Bruselas se trabaja sólo entre personal europeo, en la India, como en cualquier otro país con representación, la gran mayoría del personal es local, indio en este caso. Aunque sin lugar a dudas esto tiene grandes ventajas como a la hora de entender mejor el país, mayor credibilidad ante los suyos o la continuidad del servicio, también conlleva sus retos, internos y externos ya que los valores y maneras de trabajar no siempre coinciden.

Entrevista a Fernando Rueda, Director Ejecutivo de HINE HYDRAULICS INDIA Pvt. Ltd.

“La presencia física en India es algo fundamental para tener éxito, pero para ello es indispensable un buen conocimiento del sector a través de una investigación adecuada del mercado y adaptar el producto a lo que éste demande… y mucha paciencia.”

Fernando Rueda Sandoval

Fernando Rueda Sandoval nació en Mondragón (Gipuzkoa) hace 44 años, aunque residía en Palencia antes de su periplo indio. En 2008 decidió dar un giro a su vida profesional e hizo las maletas para marcharse a India. En esta entrevista nos cuenta sus impresiones sobre el país.

¿Qué haces en India y cuánto tiempo llevas ?

Soy el responsable de las operaciones en India de HINE Renovables,  empresa lider dedicada al diseño, fabricación y comercialización de sistemas hidráulicos para la energía renovable.  Llegué a India en  agosto de 2008.

¿Cómo es que viniste a India? ¿Cuáles son las principales razones y expectativas que te trajeron?

Todo surgió a partir de una oferta de la empresa en la que trabajaba anteriormente.  Querían establecerse en India y pensaron en mí para empezar  con el negocio en el país.  En aquel momento me veía muy estancado en mi carrera y ambicionaba seguir aprendiendo y desarrollándome profesionalmente, y qué mejor que en un nuevo país para sacar lo mejor de uno mismo.

¿Cuáles eran tus principales preocupaciones en lo personal y profesional antes de venir?

En lo personal, venir con mi familia y tener una suave adaptación, donde ellos pudieran también disfrutar y aprender de la India.  En lo profesional suponía un reto importante pues el entorno de trabajo, la cultura, y algunas de las tareas a realizar eran prácticamente nuevas para mí.

¿La experiencia está siendo como esperabas?

ENTREVISTA A PETER HANSEN, DIRECTOR DE CAIXABANK EN INDIA

Peter Hansen, Director de CaixaBank en India

“India es a la vez mucho más y mucho menos de lo que a veces pensamos.”

Peter Hansen es el Director de la oficina de CaixaBank en India. De nacionalidad Danesa, nacido en Mumbai y español de corazón, nos ha contado sus experiencias e impresiones sobre India, su país de adopción.

INDOLINK: ¿Qué haces en India y cuanto tiempo llevas aquí?

PETER HANSEN: Nací en Mumbai hace 53 años donde viví hasta los 12 y medio. A esa edad me enviaron a estudiar a Europa donde pasé la otra mitad de mi vida. Volví a India a finales de los noventa como Consejero Comercial para la Embajada de Dinamarca, debido a que soy danés de nacionalidad, aunque español de corazón ya que mi mujer e hijos son españoles y he vivido 23 años en España.

Seguidamente, monté la oficina de P4R en India y fui también director de una importante ONG en India.

Si acumulamos todas mis estancias puedo decir que llevo 23 años viviendo en diferentes partes de India, Mumbai, Delhi, Orissa,…

Actualmente soy el Director de la oficina de CaixaBank en India desde 2008.

IL: ¿Cuál es tu historia, cómo así que naciste en India?

PH: Todo comienza antes de nacer yo. Mi padre, que era ingeniero, fue uno de los pioneros de Larsen & Toubro. Llegó a India a finales de los años 40 contratado por los fundadores de L&T, cuando aún era una pequeña empresa. Juntos construyeron el imperio industrial que es hoy. L&T colabora también con muchas empresas españolas hoy en día.

Mis padres vivieron 30 años en India.

IL: Así que viviste tu infancia en la India y luego después de vivir en Europa decidiste repetir los pasos de tu padre y volver a India esta vez para trabajar ¿Cuáles eran tus principales preocupaciones en lo personal y profesional antes de venir?

Entrevista a Juan Zamakona, India Country Manager de TELVENT Transportation

Juan Zamakona, India Country Manager de Telvent Transportation

“El potencial es impresionante, pero las oportunidades tardan mucho en cuajarse desde que salen a la luz.  Sin duda tal y como está el mercado en general en España, India es un mercado a tener en cuenta, pero yo aconsejo venir poco a poco, entendiendo primero lo que se puede ofrecer y cómo ofrecerlo.”

INDOLINK: ¿Qué haces en India y cuánto tiempo llevas aquí?

JUAN ZAMAKONA: Llegué a India en la segunda mitad del 2008, hace ya casi cuatro años. Soy Director de la vertical de Transporte de Telvent en India. Soy responsable de las operaciones, ejecución de proyectos y de la estrategia de desarrollo de negocio local en primer nivel.  Nuestro cometido en India es ayudar a la sostenibilidad de este país con un índice de crecimiento vertiginoso,  aportando nuestra experiencia desde hace más de 40 años en proyectos de Gestión de Movilidad en los sectores Urbano, Interurbano, Ferroviario y Marítimo.

IL: ¿Cómo es que viniste a India? ¿Cuáles son las principales razones y expectativas que te trajeron?

Entrevista a Ana María Madrigal, profesora de español en Pune (India)

Con Ana María en MG Road, Pune

“A los recién llegados les diría que tengan muy claro que las personas no van a funcionar como tú crees, sino que tú tienes que abrirte y adaptarte a su modo de funcionar, si quieres vivir o trabajar en India”

Ana María Madrigal nació en Zarratón, provincia de La Rioja en 1937. Pertenece a la Institución Teresiana y lleva más de 20 años dedicada a la enseñanza de Español en Pune, India.

INDOLINK: ¿Cuál es tu cometido en India y cuánto tiempo llevas?

ANA MARÍA: Llevo 20 años viviendo en India, principalmente en dos estados Karnataka y Maharashtra. Mi mundo ha sido el campo de la educación, en la Universidad de Pune, como profesora de lengua Española. Asi como trabajo social en una ONG y de orientacion con la mujer.

IL: ¿Cuáles eran tus principales expectativas y preocupaciones en lo personal y profesional antes de venir?

AM: Creo que en aquel momento, como tenía gran ilusión de venir a India tuve muchas espectativas. Cuando llegué a India, ya había vivido varios años en Estados Unidos, Israel y Filipinas, tenía la experiencia de insertarme en diversas  culturas. India era para mi un mundo muy desconcido, un tanto idealizado, lleno de sorpresas y estaba dispuesta a aprender y descubrir lo que la gente, la cultura, la sociedad, la espiritualidad ofrecía……

IL: ¿Qué ha sido lo más positivo?

Entrevista a Xabier Eskibel, CEO de Rinder India Pvt. Ltd.

Xabier Eskibel – CEO Rinder India

“Los fabricantes del sector de automoción todavía están a tiempo.  A día de hoy se sigue importando gran porcentaje de los componentes del vehículo, queda mucho por localizar en india, hacen falta buenos proveedores. Lo ideal sería venir de la mano de un cliente para minimizar el riesgo de la inversión.”

Xabier Eskibel es un joven guipuzcoano de 32 años quien hace 6 años decidió dejar su Bergara natal para emprender una nueva etapa en India. Hoy en día es CEO de Rinder India Pvt. Ltd. , la filial india de Rinder Industrial, empresa  vasca fabricante de equipos de alumbrado para el sector de automoción.

Rinder India Pvt. Ltd tiene tres plantas productivas en el país, dos en Pune y una en Delhi, desde las que suministra a YAMAHA, KAWASAKI, NISSAN, TATA. Rinder India factura 30 millones de euros al año y da empleo a 500 personas.

INDOLINK: ¿Qué haces en India y cuanto tiempo llevas aquí?

XABI ESKIBEL: Trabajo en la industria de la automoción suministrando equipos de iluminación para motocicletas y vehículos comerciales. Sobre cuanto tiempo llevo… algunos dicen que demasiado. Esta es mi segunda etapa en  este gran país. En la primera estuve 3 años y tras un periodo de 2 años en España decidí volver.  En esta segunda etapa llevo ya 1 año y estoy encantado de estar aquí.

IL: ¿Cómo es que viniste a India? ¿Cuáles son las principales razones y expectativas que te trajeron?